Gestión de proyectos informáticos

 

Gestión de proyectos informáticos

Medición del software: Métricas orientadas al tamaño, Métricas orientadas a la función

Como requisito principal la empresa les pide a los analistas contratados, una adecuad medición del software en cuanto a su tamaño y función una vez establecida toda la ingeniería de requisitos pertinente. Para cumplir con los requerimientos del cliente, el equipo de analistas procede al proceso de medición del software de la mano con el equipo de programadores. El trabajo elaborado se llevó a cabo en un lapso de tres meses, para entregar un producto tangible en cinco meses, desde el inicio del proyecto. A continuación, se detalla la solución brindada: 

• Entre las medidas directas del proceso de la ingeniería del software que los analistas llevaron a cabo se incluyen el coste y el esfuerzo aplicados. Entre las medidas directas del producto para establecer el tamaño del software se incluyen las líneas de código (LDC) producidas, velocidad de ejecución, tamaño de memoria, y los defectos informados durante un período de tiempo establecido. 
• Entre las medidas indirectas se incluyen la funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia, fiabilidad, facilidad de mantenimiento y muchas otras «capacidades». El dominio de las métricas del software se dividió en: métricas de proceso, proyecto y producto. También se de destacó que las métricas de producto que son privadas para un individuo a menudo se combinan para desarrollar métricas del proyecto que sean públicas para un equipo de software, de esta manera, las métricas del proyecto se consolidaron para crear métricas de proceso que sean públicas para toda la organización del software.

IT Project Management

Topic: Software Measurement: Size-Oriented Metrics, Function-Oriented Metrics

As a main requirement, the company asks the hired analysts for an adequate measurement of the software in terms of its size and function once all the relevant engineering requirements have been established. To meet customer requirements, the team of analysts proceeds to the software measurement process hand in hand with the team of programmers. The elaborated work was carried out in a period of three months, to deliver a tangible product in five months, from the beginning of the project. The following is a detail of the solution provided: 

• Direct measures of the software engineering process that the analysts carried out included cost and effort applied. Direct product measures to establish software size include lines of code (LC) produced, execution speed, memory size, and defects reported over a set period of time. 
• Indirect measures include functionality, quality, complexity, efficiency, reliability, serviceability, and many other "capabilities." The domain of software metrics was divided into: process, project and product metrics. It was also noted that product metrics that are private to an individual are often combined to develop project metrics that are public to a software team, in this way, the project metrics were consolidated to create process metrics that are public for the entire software organization.